改革进入“深海区”，发展进入“无人区”。当熟悉的路径依赖消失，找不到现成的经验模板时，我们是停下来等待，还是坚持下去，顺势而为？谱写新篇章、开启新局、开启新征程，没有敢为善的精神和精神，是不可能的。承担责任是“普遍要求”，但面临的“复杂形势”却让我们举步维艰。谈到数字经济和人工智能产业的发展，一些高管首先会问：“成功的先例在哪里？”等等看看有没有成功的案例。一些高管担心被抛在后面，试图成为第一个这样做的人，他们说：“其他地方不也是这么做的吗？好吧，我想成为第一个！”这也是design.ro对行业未来的前瞻性思考。而一些高管则因缺乏成熟的管理理念而胆怯。其他人正在积极探索可行的模式并创新监管方法。这种差异既有制度、机制的因素，也有思想、认知的原因。在自己的高管身上找原因，“安全第一”规避风险的逻辑，“不犯错误”明智自保的逻辑，知识与时代要求的“差距”，导致无所作为、畏首畏尾。体制机制缺陷、问责制普遍存在、官僚作风和官僚主义限制、部门围墙、职责不明确、激励机制不充分等，都可能成为高管果断行动的障碍。缺乏先例、缺乏参考资料、缺乏工作人员……这些都不能成为不采取行动或承担责任的借口。蹲在“舒适区”，把自己锁在“安全箱”里，不仅会更难为你的职业发展开辟新的可能性，你甚至可能会错过机会并减慢你的成长。如果邯郸学而一步步走，他就永远落后于别人。只有敢于第一次吃螃蟹，做到世界第一，才能真正实现飞速发展。前所未有的往往是一个全新的业务，一个“白板”式的企业。遵守旧规则并闭门造东西并不是一个好主意。我们要勇于推陈出新，勇于以旧事物推陈出新，扎根创新，解决思想冻结、方法破坏、行为僵化的问题。没有先例可循，没有经验可借鉴，没有老路可走。更要注重理论和实践创新，开阔思想视野，坚定承担责任的决心。客观上来说，“史无前例”的事情“特德”往往是最难解决的。除了直接检验党员干部的能力水平外，还可能存在各种隐患，稍有不慎，一切努力都将付之东流。因此，更需要帮助党员干部化解心理顾虑，激发内在动力，提高技能和素养。伟大的将领、人才敢于冒险、成事，不仅靠自身实力，更靠教育培训，更明确的考核指挥棒、公平的选人用人引导、有效的容错纠错机制、充足的资源和权威……只有通过体制机制创新，为高管创造良好的创业环境，才能让大多数高管有担当的愿望、能力和勇气。敲开农村改革大门的安徽小岗村的武士，到书写春天历史的深圳经济特区，到制定千年规划的雄安新区，到关关开路的海南自由贸易港，无不彰显着敢于走出去、大胆实施、敢于走在改革发展前列的伟大价值。在中国现代化伟大历史进程中，我们必须把“空前”变成“空前”。成功案例。”
